Reporting + Controlling

Reporting: Mejora de la información empresarial mediante la utilización de estándares internacionales de reporting que simplifican, sistematizan y mejoran la visualización de la infromación empresarial para una mejor tomas de decisión de dirección

Controlling: Consiste en ayudar a : definir objetivos+ planificar+ guiar tanto en el ámbito Financiero, como en el de Resultados como en el Estratégico.

Reporting

Mediante este servicio AMSEL ayuda a las organizaciones a mejorar la información empresarial para la toma de decisiones.

Esta mejora se centra en :

  1. Utilización de los estándares internacionales de información empresarial (International Business Communication Standards) IBCS ®.  AMSEL es Consultor acreditado para la implantación de IBCS® en las empresas en España.
  2. Aplicación de los criterios de Excelencia Gráfica a los informes.
  3. Ampliación de la información integrando información no financiera ESG (Enviromental, Social, Governance) Ambiental, Social y de Buen Gobierno Corporativo.
  4. La mejora de la información empresarial mediante el uso de estándares IBCs ® genera los siguientes beneficios:
  5. Mejora de la calidad : los informes son más claros, más legibles y ayudan a tomar mejores decisiones
  6. Reducción del tiempo de reacción: los informes se generan en menor tiempo, permitiendo dar respuesta a las cuestiones más deprisa y tomar decisión con mayor rapidez
  7. Reducción de costes: se ahorra tiempo en la creación de informes y presentaciones, así como en el análisis de los datos y en la comprensión por parte de los directivos de los datos de los informes.
  8. El uso continuado del estándar internacional IBCS , permite que, una vez rápidamente familiarizados los lectores con el mismo, los informes y presentaciones se comprendan con mucha más facilidad.

Controlling

El servicio de Controlling diseña y acompaña al Management mediante:

  1. La definición de los objetivos ,
  2. La construcción del Plan para alcanzar los objetivos y
  3. El control del camino de la empresa hacia los objetivos marcados.

Un servicio en el que AMSEL actúa como ‘partner’ del management, aportando una contribución significativa para el éxito sostenible de la empresa.
Este servicio de Controlling consiste, por tanto,  en ayudar a : definir objetivos+ planifica r+ guiar en el ámbito Financiero, en el de Resultados y en el Estratégico.

Acreditaciones

Primer Consultor Acreditado en España en Estándares Internacionales de Comunicación Empresarial (International Business Communication Standards IBCS®)

Reconocimientos

Premio ‘Buenas Prácticas en Información Financiera’ por la Memoria Corporativa NOMEN-Arrossaries del Delta (2016)

La ponencia de Subirats sobre IBCS nos sirvió para cambiar todo el reporting, tratábamos la información con una metodología parecida  pero la presentación fue definitiva

Llorenç March i Mateu

Jefe de Control de Negocio , TORRES

La información y la toma de decisiones pueden mejorar mucho utilizando los IBCS (International Business Communication Standards ®). Se trata de normas que permiten homogeneizar las presentaciones con el fin de mejorar la comprensión i poder decidir con menos costes y en menos tiempo. Se trata d’una herramienta imprescindible para cualquier organización que busque la excelencia en todo lo que lleve a cabo

Oriol Amat

Catedrático de la UPF, economista y Presidente de ACCID, UPF, ACCID

Reporting

1.
Informes (Boardbook) para consejo de administración.

2.
Informes para órganos de gobierno

3.
Informes para comités de dirección

4.
Diseño de Budget follow-up; seguimiento presupuesto

5.
Elaboración de memorias corporativas

6.
Confección Informes Integrados

7.
Informes de Gestión

8.
Aplicación a los informes stardards internacionales IBCS (HCC acredited consultants)

9.
Training equipo financiero en aplicación BI: solución Zebra BI

10.
Diseño reporting periódico para dirección

11
Triple cuenta explotación: financiera-social-ambiental

12.
One-page Reporting

Control de gestión (Controlling)

1.
Construcción de los indicadores: Ratios+KPls

2.
Cuadro de mando

 

3.
Seguimiento y análisis desviaciones (vs presupuesto vs periodos anteriores)

4.
Benchmarking: operativo; funcional; sectorial; histórico, interno

 

5.
Budget Follow-up

6.
Indicadores no-financieros

 

 

7.
Seguimiento de ventas y análisis líneas de ingresos

8.
Análisis margen de contribución

9.
Seguimiento evolución tesorería y necesidades de financiación

10.
Business Analytics (Descriptive/Diagnostic/Predictive/Prescriptive/Analytics)

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