És el Consell d’Administració incòmode la nova normalitat?

És el Consell d’Administració incòmode la nova normalitat?

Harvey Nash conjuntament amb La London Business School (LBS) ha publicat fa poc el seu cinquè informe anual referent a Consells d’Administració (The Harvey Nash/Alumni Board Report 2018/19). Basat en enquestes que han realitzat a 678 membres de consells d’administració d’arreu del món.

La idea d’aquest post es comentar una mica el resum executiu i oferir-vos una petita visualització d’unes dades significatives.

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La clave para un crecimiento a largo Plazo: La Gobernanza. Nuevo centro para el Buen Gobierno Corporativo impulsado por IESE.

La clave para un crecimiento a largo Plazo: La Gobernanza. Nuevo centro para el Buen Gobierno Corporativo impulsado por IESE.

IESE, ha lanzado recientemente un centro para la gobernanza que pretende ayudar a miembros del consejo, CEO’s y presidentes del consejo a entender cómo gestionar los cambios en sus compañías. En un mundo tan cambiante tecnológicamente, con incertezas políticas y sociales y muchos cambios regulatorios el rol del consejo de administración es más importante que nunca.

El centro que ha creado IESE pretende reducir la distancia que existe entre los académicos y las preocupaciones reales del consejo de administración. Muy a menudo los estudiosos han realizado hipótesis que son muy interesantes des de un punto de vista teórico, pero no a nivel real, o donde las conclusiones de los estudios son débiles y no pueden generalizarse.

Entre las asunciones que usa el IESE la más destacable es que las empresas exitosas deberían servir bien a sus clientes y generar un valor añadido sustancioso y justo. Para conseguirlo, las empresas necesitan personas comprometidas, ideas, recursos financieros y la confianza de toda la comunidad. Y debería compensar a todas las partes de acuerdo con sus contribuciones.

Una tarea especifica del Consejo de administración es formar y desarrollar al CEO y al equipo directivo mientras se crea un plan sucesorio claro para ellos.

Hace años una buena gobernanza parecía como un bien de lujo, hoy en día es una obligación tener uno, des de las pequeñas start-ups hasta las firmas más grandes. La buena gobernanza se ha convertido en indispensable para las compañías exitosas.

 Entre aquí para informarse sobre el centro de corporate governance de IESE.

Propuesta de mejoras en el Reporting para la efectividad de los Consejos de Administración (Board) III

Nuestro tercer y último bloque de propuestas de mejora para el Consejo de Administración (Board) se centra en la mejora de la composición del Consejo de Administración.La dimensión y la estructura y composición de los Consejos son determinantes para su buen funcionamiento. El Consejo debe tener una dimensión adecuada, siendo la recomendación del Código de Buen Gobierno en España que el número de consejeros se sitúe entre 7 y 15; existe cierta evidencia que los Consejos más compactos como los británicos, con un promedio de 7-9 miembros, son más eficientes que Consejos japoneses, en los que asisten el triple de consejeros (21-24 es un intervalo habitual).

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Propuesta de mejoras en el Reporting para la efectividad de los Consejos de Administración (Board) II

Nuestro segundo bloque de propuestas de mejora para el Consejo de Administración (Board) se centra en la Agenda y en la mejora de la dinámica de las reuniones. La planificación del calendario anual de reuniones del Consejo y del orden del día de los asuntos a tratar es un elemento fundamental para avanzar hacia un Consejo eficiente. También la gestión de las relaciones personales en el seno del grupo y la atmósfera en la que se desarrollan las reuniones y se tratan los puntos del orden del día son claves para que el consejo se convierta en un verdadero catalizador.

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