El pasado 12 de noviembre se celebró de forma virtual el congreso sobre Control de gestión, contabilidad y Management financiero del ICC, que tenía que acontecer en la ciudad de Zagreb en Croacia.
Por lo que respecta a las ponencias fueron de lo más diversas y entre otras destacaron:
El Prof. Dr. Heimo Losbichler, Profesor de Controlling en University of Applied Sciences Upper Austria, habló sobre rol del controller en gestión de las crisis (The Role of Controlling in Crisis Management) donde comparó el rol del controller en tiempos normales, en las crisis habituales que habíamos tenido y en la actual crisis del Covid-19.
Tomasz M. Zieliński, Director de Controlling en VOX Capital Group (Poland), presentó la implementación de la contabilidad basada en consumo de recursos y procesos en la producción (The implementation of Resource and Process Consumption Accounting (RPCA) in Production). Principalmente se trata de la última moda en la investigación sobre la contabilidad de costes. Con este concepto se pretende conseguir la excelencia operacional, juntando al controller con el Manager para optimizar el control de gestión.
Axel Ehberger, consultor y trainer en Elexa-Controlling, hizo una magnífica presentación sobre sostenibilidad y cómo integrar sus indicadores (Integrating Sustainability Indicators). En su presentación explicó, entre otras cosas, los pasos para integrar los indicadores de sostenibilidad. Además, adaptó el classico Balanced Scorecard para realizar el Sustainability Balanced Scorecard, la versión sobre sostenibilidad.
Xavier Subirats, Socio de Amsel Assessors, realizó una presentación sobre los consejos de administración, como reportándoles mejor se mejoran lar reuniones del consejo (How better reporting (Board Book) Improves Board meetings). En su presentación hablo entre otras cosas de los tipos de consejo, sus roles, la agenda anual y como juntarlo todo para mejorar y hacer las reuniones más eficientes. Para conocer más sobre su presentación podéis ver nuestro post sobre buen gobierno corporativo.
Edyta Szarska, profesora certificada de IBCS®, habló sobre los estándares internacionales de comunicación empresarial. Para conocer más podéis visitar éste post dónde os explicamos las principales pretensiones de tener unos IBCS. En la presentación, se centró principalmente en dar unas pinceladas sobre los estándares más importantes y que marcan la diferencia a la hora de visualizar el contenido de informes empresariales.
Igor Milovčić, Jefe de Controlling & Ivan Horvat, Analista de datos y coordinador de reporting del University Hospital Centre Zagreb (UHC) presentaron su caso concreto, como construir el margen de contribución del UHC a través del mix de sus servicios a pacientes y lo comparan con el resto de instituciones de Salud de la República de Croacia.
Valentin Usenkov, Fundador the USENKOV.PRO Project, Partner de la CA Controller Akademie, nos planteó la pregunta, ¿de verdad entendemos el rol de nuestro cliente?, en esta presentación nos enseña entre otras cosas la forma de vender a la dirección las bondades del control de gestión. Además de como eliminar el problema de la decisión del cliente, haciendo que nuestro bien o servicio se lo más focalizado posible.
Guido Kleinhietpass, socio, profesor y consultor en CA Controller Akademie AG, realizó una presentación sobre por qué las cuentas anuales “legales” no son suficientes para comparar las empresas y pueden crear efectos indeseados. En definitiva, nos mostró porque la contabilidad de costos sigue siendo muy necesaria.
En su página web podéis ver más detalles.