El Profesor Jordi Canals del IESE en su último libro propone ir hacia un modo más político de Gobernanza, que contemple tanto la performace corporativa como las contribuciones y el impacto en el planeta y las comunidades locales. Proponer ir de monitorizar el propósito a custodiarlo, de maximizar el valor del accionista a corto plazo a crear valor a largo plazo, del Compliance hacia el compromiso con la cultura corporativa y los grupos clave de interés.
El actual contexto empresarial de cambio disruptivo y acelerado requiere un nuevo marco para entender como los consejos de administración pueden apoyar mejor a sus organizaciones. En este libro, el profesor Jordi Canals presenta un nuevo modelo de gobierno eficaz, que sitúa el consejo de administración como administrador del desarrollo futuro de la empresa y se centra en la noción de propósito corporativo. Sostiene que los consejos se tienen que centrar en la estrategia y la transformación corporativa, el desarrollo y la sucesión del *CEO y el alta dirección, el consejo y la cultura de la empresa, el consejo como equipo, el compromiso de los accionistas y las partes interesadas críticas, y el impacto global de la empresa… Esboza un nuevo modelo holístico de los consejos de administración, ofreciendo un camino hacia una gobernanza eficaz que mejorará la reputación y el éxito de las empresas.
Os invitamos a leer el artículo original en el siguiente enlace: https://www.cambridge.org/core/books/abs/boards-of-directors-in-disruptive-times/boards-of-directors-in-disruptive-times/FB7D728B25E210A2DDD8CA0C5D1855D3